律回春漸，新元肇啟。2月17日（正月初八）上午，集團公司2024年新春團拜會在總部32樓大會議室隆重舉行。團拜會現場暖意融融，洋溢著喜慶祥和的節日氣氛。集團高管、部門負責人、分（子）公司總經理等參加新春團拜會、互致新年問候。孫涌董事長主持并講話。 

會議伊始，孫涌董事長首先向大家致以美好的新年祝福，祝愿大家新的一年生龍活虎、萬事順意、闔家幸福、龍年大吉！會場響起熱烈的掌聲。董事長充分肯定了集團公司在2023年復雜嚴峻的形勢下堅持高質量發展所取得的扎實收獲，并分析了2024年總體向好發展的市場形勢，為新一年工作開展明確了重點，指明了方向，激勵大家在新征程上不斷攻堅克難、奮發進取，書寫新篇章。

在回顧公司發展歷程時，孫涌董事長表示，集團公司從一個縣級企業起步，歷經七十余年，在困難中前進，在磨礪中壯大，時至今日，發展成綜合性企業集團，靠的就是我們堅定的信心、務實的作風、有力的措施、攻堅克難的斗志和團結有力的團隊。今天，在面對行業發展壓力和艱難的外部環境時，我們要始終保持住榮華人敢打敢拼的精神，堅決杜絕“等靠”思想、摒棄“躺平”心態，以高度的責任心積極擔當作為，主動投入工作，真抓實干，認真履職，努力開創新的業績。

會上，董事長從戰略、戰術兩方面，分析了近幾年集團公司在經營管理、內部改革、品質提升、人才培養等方面下大力氣苦練內功、加強自身建設所取得的成效。他重申了《關于2012-2021十年奮斗成果和經驗總結及未來十年發展綱要的決議》的重要性，《決議》既總結了集團公司近十年的奮斗成果、特色優勢，同時也確立了未來十年專注于工程建設主業，不斷追求科技創新，加快智能建造建設，持續推動房地產開發、金融服務業、文化創意產業等多元發展的三大戰略規劃。他強調，要以《十年決議》為指導，以“戰略”為引領，強力推進“傳統產業”與“創新板塊”的“雙輪驅動”，推動建筑全產業鏈多元融合、協同共進，在堅持做強做大工程建設“傳統產業”的同時，要以智能建造為未來發展的重要戰略方向，加快推進“創新板塊”向高端化、專業化、智能化發展，不斷學習、關注、緊跟國內乃至世界行業動態，加快科技創新步伐，部分領域爭取達到行業領先水平。在“戰略”深入推進的同時，集團公司近兩年又在“戰術”上進行籌謀，完善修訂《員工手冊》，制定出臺內部《承包合同》、外部《采購合同》，全面升級業財一體化等，為持續深化精細化管理、降本增效提供了制度保障和管理依據。戰略上的布局與戰術上的籌謀，兩者相輔相成，為我們如何應對當前行業殘酷的競爭和新形勢下面臨的機遇做好了充分準備，夯實了發展基石。

孫涌董事長在講話中著重圍繞今年幾項重點工作的貫徹、落實、執行作出總體部署。他指出，2024年是“精管理、保效益、強發展”年，“精管理”作為“保效益、強發展”的根本，將是今年乃至今后較長一段時期各項管理工作的重心。精管理重在堅持，重在過程，要常態化抓好“一部手冊、兩個合同”的學習、貫徹、執行，人人從思想上高度重視，行動上主動作為，切實加強項目管理、成本管控、財稅統籌、資金運作、資源使用等各個方面的精細化管理，從而促進實現全產業鏈的低成本、高品質；要將我們獨具特色的項目管理模式、企業管理模式以及《員工手冊》、內部《承包合同》、外部《采購合同》的貫徹執行融入進日常監督檢查和年度考核評價中，各級單位要依據“一部手冊、兩個合同”完善各自的考核方式、評價標準；要以成本、財務管理為核心，全面推進業財一體化全覆蓋落地實施，規范業務、財務管理流程，提高財務對業務活動的監控能力和風險管理力度，同時要抓緊項目《預算成本》編制，及時準確地上線；要以制度建設為保障，用制度管理人、用制度規范行為，強化責任擔當和服務意識，升華自身品質修養，建立健全作風建設長效機制，共同營造風清氣正、團結和諧的工作氛圍。

會議最后，孫涌董事長重點強調，各級單位、各級人員要堅持以《十年決議》為指導思想，以“一部手冊、兩個合同”為制度依據，以“業財一體化”為管理手段，持續提高精細化管理水平，持續提升降本增效能力，持續推進改革創新，持續推動科技進步，努力實現“低成本、高品質”的初期目標和“做中國最好的建造商”的中期目標，最終實現“百強企業、百年企業”的遠期目標。

新的一年，讓我們堅定戰略自信，錨定發展目標，振奮龍馬精神，以龍騰虎躍、魚躍龍門的干勁闖勁，團結一心、奮斗進取、拼搏奉獻、勤勉敬業，推動各項工作邁向新臺階、取得新突破，全力創造榮華事業高質量發展新輝煌！